5s管理是丰田提出的吗？

5s管理是丰田提出的吗？

答：丰田式5S管理

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。它来源于日本，为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。

铁路5s管理利弊？

铁路5s管理对铁路企业的利，它能有效提高工作效率、降低成本并保证运营的安全性，同时还可以提升客户满意度，减少事故发生的可能性。

弊是，管理会降低员工弹性，可能会造成部分压力情绪集中，影响工作效率。

铁路5S管理：

利：1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障安全。

弊：5S没有做到上下同心，目标一致。5S管理非常严谨、繁琐，只是掌握了一些基础的知识，5S的能力尚需加强。

<p>铁路5S管理是根据日本丰田车辆公司引入的信息化管理法，集思改善、清洁有序样式为一体，包括排列、整理、清洁、消毒、纠正5个方面的管理。优点是可以使得整个环境变得干净整洁，视觉效果明显，能够促使更多人参与管理，提高工作效率，改善工作环境，减少危害，有利于提高企业的管理效率以及工作效率；

同时，它不能解决问题根本性的变化，制度和流程变更等问题，缺乏针对性；而且，如果不进行维护及更新，它也没有任何长久性的使用价值。</p>

精益生产中的5S是什么？

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

精益生产方式源于丰田生产方式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例，经理论化后总结出来的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。

5S管理是精益生产必备的管理基础之一。

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