阿米巴经营读后感

1、阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

2、阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。

3、 《阿显因治坐呀率船城哥星米巴经营》读后感 之前剧封晶牛课补看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》,虽然非常地认同它的观点,但依然觉得在铺360问答天盖地的成功学书籍中,它的内容并不那么显眼。

4、 世纪六七十代本经济值高速发展期电行业发展迅速师速向电行业提供零部件京瓷公司益都衡频特更顾念或发展提供土壤京瓷能创业第结算黑字全靠松电公司U形绝缘体量订单与松电做意绝非易事本关...

5、这是读#稻盛和夫#先生的第四本书,前三本都是思维和哲学层面的,这本是讲述他建立两家500强企业的管理心法—阿米巴经营。

6、阿米巴经营推行的三个必经阶段 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，道成智聚为其命名为“量化分权”。

7、阿米巴经营的核心精髓是 “精细化管理———全员参与、 全面核算、全员管理”真正达到从上而下、从下而上、全方位、全过程地推动经营目标达成从而提升企业经...

8、什么是“阿米巴经营”? 阿米巴经营就是尽量划小核算单位,实行各部门独立核算制度,让各部门负责人都成为经营者,共同经营企业。