面试评价表 应聘人员面试评价表，怎么写评价？

应聘人员面试评价表，怎么写评价？

可以从以下方面写形象、仪表、岗位匹配度、综合评价等方面。

例如：形象佳/一般，表达能力中/强，有一定/多年/丰富（岗位）工作经验，综合表现良好/优秀，可录用/可培养/可备用/可复试。

仪表：衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合岗位要求；言谈举止： 语言表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向；

岗位匹配度：非专业毕业（工商管理本科），本岗位5年以上工作经验，有一定管理经验；稳定度：本行业5年以上工作经验，跳槽次数低于2次，较为稳定；求职意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观

综合评价：该人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，语言表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良好，建议录取

面试评价表文档怎么做？

基本资料面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系方式；

负责公司面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。

对应聘人的技能进行分析各种工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求，比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了解与备案分析应聘人与岗位是否匹配通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配

首先双击打开word2010文档。

自动默认创建了一个空白文档。

选择工具栏中的【插入按钮】。

单击表格下方的小三角选择插入表格,会弹出插入表格对话框。

在插入表格对话框中的表列为37，行数为20，单击【确定】按钮

将会出来密密麻麻的表格。

将表格头部2列选中单击鼠标右键合并为一个单元格，此时表头就已经出来了。

自表头中输入“某家公司的面试评估表”，字体设置为小二号体，将标题居中并加粗，默认微软雅黑。

面试评价表的重要性？

面试我们都有一个面试的过程，这个过程包含你的整体形象，知识面以及专业程度的一个面试过程，那么面试的评价表是对你这个过程的一个整体评价，它的重要性可以提高面试的成功率。

面试评价，分为面试官的面试评价和候选人的面试评价。对于前者，HR们常常要三催四请，催促面试官填写面试反馈，推进招聘工作。但是，还有一个面试评价也十分重要，就是候选人面试评价。Moka智能化招聘管理系统支持面试官和候选人的双向面试评价，一方面为了让HR们更加了解面试现场，另一方面也通过提升候选人应聘体验，提升雇主品牌形象。

面试官的面试评价怎么催？

做过HR的都知道，让面试官填写面试评价首先是一件非常重要的事，这关乎招聘工作的招聘效率，以及招聘的准确度。因为招聘的结果一定满足业务部门需求，那么HR们就要充分并且及时地了解面试官的意见。同时HR们也都知道，催促面试官填写面试反馈并不是一件容易的事，可以说是“三催四请”，来来回回好几次，这无疑就增加了沟通成本，让HR们深陷于事务性工作不可自拔。

Moka智能化招聘管理系统将和面试官的沟通从线下转移到线上，并且，当面试完成之后，系统会提醒面试官及时填写面试反馈，假如面试反馈一直未完成，面试官将持续不断地收到提醒。为了让面试官更便捷地填写面试反馈，Moka支持面试官移动端填写面试反馈，合理利用碎片化时间，提升招聘效率，也提高面试官在整个招聘过程中的参与度。

面试官评价表制作流程？

用标准化方法考核最客观，把考察要素逐项填列并赋值，考官打分。

面试评估表上评语怎么写？

1、形象佳、一般，

2、表达能力中、强，

3、有一定、多年、丰富（岗位）工作经验，

4、综合表现良好、优秀，

5、可录用、可培养、可备用、可复试。

面试评语需要注意：

1、面试评语要围绕应聘岗位基本要求进行;

2、面试评语语言尽量精炼、表达意思准确客观，能因为应聘人员看不到就敷衍了事;

3、面试评语是对应聘者在面试期间的综合表现，进行一个全方位评价，优缺点都需要进行客观点评;

面试评价往往带有较强的主观性，人事专员的评价往往受个人主观印象、情感、知识和经验等许多因素的影响，不同的考官对同一位应聘者的评价往往会有差异，而且各有各的评价依据。

面试评价通常包含有四个方面的内容。、基本资料

面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试人、性别、年龄、应聘职务、日期、联系方式；负责公司面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。

2、对应聘人的技能进行分析

各种工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求，比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了解与备案。

3、分析应聘人与岗位是否匹配

通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配。

这是很重要的体现，需要把握两点：一是指标，即反映应聘者的素质的典型行为表现；二是量化尺度，即描述这些行为所体现的各种能力和心理素质的数量水平或质量等级的量表系统。

4、结论

通过分析得出是否录用的结论。

到此，以上就是小编对于面试评价表的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试评价表的5点解答对大家有用。