okr okr指标是什么？

okr指标是什么？

okr是objectives and key results的缩写，是一种目标设定模式，用来激励和跟踪一个团队或者个体的工作目标，其中objectives是一个团队或者个体想要实现的目标，key results是用来实现目标的衡量指标，可以是定量的数据或者定性的描述。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR有可量化的（SMART OKRs），OKR一般设定3－5个O，每个O找出3－4个KR。 OKR管理会制定公司、团队、个人的OKR。 OKR每季度召开OKR会议并打分，并且公示结果；KPI绩效考核每月、每季进行考核追踪。

OKR要求把每个人的目标和关键成果在全公司公开，所以人人都知道你的目标和要达到的成果。而KPI往往是不公开的，最多公开考核结果。大多数企业连考核结果都不会公开，只是供老板、高层掌握。

OKR大多数的“O”是来源于企业基层，传统的KPI操作方式是通过“解码”公司战略，自上而下分解目标并把总目标变成一个个的战术目标，KPI绩效考核做的比较好的企业，也会注重自上而下、自下而上的双向沟通。

OKR既关注过程也关注结果，但最后产生的结果不以考核为目的，所以再次强调这不是绩效考核工具，因为它对薪酬影响不大。当初OKR的设计初衷是为了帮助那些不能用KPI考核的研发人员去实现寻找“我要去哪里，我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个绩效考核工具，其评估与反馈直接与薪酬相关。

说说OKR和绩效考核的区别？

OKR与常规绩效考核的区别在于：

一是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。

二是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。因此，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。我们公司一直在用日事清管理流程实施OKR管理，让员工能最大发挥主观众能动性和工作积极性，能培养员工职业素养和专业技能。

okr品牌是哪里的？

okr是一家历史悠久的德国轴承品牌，起源于1949年。公司总部位于德国北莱茵-威斯特法伦鲁尔工业区，是一个以高效节能技术为导向的，专业从事研发，制造，销售和服务的高品质、全方位高效节能轴承制造商。技术、环保、价格在市场上拥有最佳组合，拥有完整的供应链，

销售okr怎么写？

销售集团目标 – OKR示例

目标：为我们的销售团队招募世界级精英

主要成果：

KR1：在10月底之前雇用10个新的AE

KR2：在11月底之前雇用20个新SDR

KR3：到10月底雇用5名新的销售经理

KR4：维持 4：1的“面试邀约”比率

到此，以上就是小编对于okr的问题就介绍到这了，希望介绍关于okr的4点解答对大家有用。