业务员考核制度

1、 以下是一个范本,你可以参考一下:业务员考核标准为增强销售部管理执行力度,引进竞争机制,特实行新的考核标准,具体如下:每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。

2、1般的做法是底薪加提成。完成事迹指标后的逾额部份拿出来提成,事迹指标因企业而异。 1般来讲考核定货额(也有考核销售收入的)、回款、利润等。

3、 销售管理制度典范 销售制度范例(A) 销售制度范例(B) 销售计划管理制度 销售计板秋增预迫仅然础朝划管理基础 销售方针计划书 年度销售计划管理 销售组织管理制度 通则 机构 情报管理 情报管...

4、这个主要是看你自己的公司是干什么的，你自己平常时候应该多多观察公司的运行状况，对每个部门，每个员工所创造的劳动价值进行分析，

5、 你首先得讲清楚你是做的那个行业,各行业的业务员岗位绩效考核不同。另外你作为管理者,首先自己需要一些营销理论知识。

6、销售部考核指标量化 2.1 销售指标与考核制度设计 2.1.1 销售指标设计 部门名称 销售部 部门负责人 销售经理 主管领导 部门人数 任职人员 任职人员 序号 考核大项 考核...

7、这个在文库、新浪资料库啥的里面都是，动动手就搜出来了。 销售员的考核其实只关注3个点：销售收入，回款率（额）和优质客户数量就行了。

8、我认为业务员不听话,留不住,其关键问题是在经销商老板进入了管理误区,尤其是薪酬绩效考核没有做好。