1、一、强化公司管理,做到责任到位 此次设备改造花费了很大的人力物力,如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。
2、3、积极加强新产品的定位和研发。4、强化销售队伍的管理。5、在稳固的基础上发展与各代理商的合作,并积极发掘新的合作伙伴。6、科学化、严格化企业的管理模式。
3、文/著名企业管理教育专家平行前言: 一个企业,要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须要有自己的名牌发展战略。而这一战略的实施,是由几个方面共同完成的。
4、至今已到了生死存亡的地步。为此提出我国混凝土预制构件行业持续发展的担如田建议,供有关... 2.5 产品设计更新缓慢 受计划经济影响,标准设计集中在少数单位。
5、至今已到了生死存亡宁山美以氧杨给呀显的地步。为此提出我国混凝土预制构件行业持续发展的飞饭这核轻孩某行沿建议,供有关... 2.5 产品设计更新缓慢 受计划经济影响,标准设计集中在少数单位。
6、原发布者:david_sail 对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。
7、要看你什么行业才知道怎么写,有的是可以的比如: 关于公司推行5S的合理化建议、 1、确定各部门、岗位5S的标准。
8、你们的营销模式,你们的利益分配等方面都会有所听,有所闻,也能接到客户的抱怨和投诉。针对你对公司的了解,可以从对产品、销售模式以及利润分配方式等方面提一下建议。
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