公平与努力的事例？

公平与努力的事例？

蜀后主建兴六年（公元228年）诸葛亮为实现统一大业，发动了一场北伐曹魏的战争。在讨论人选时，诸葛亮不顾众议，决定提拔谈起军事头头是道的马谡为镇守战略要地街亭的最高指挥官。

马谡出兵街亭之前，曾立下军令状，表示若有差失，则乞斩全家。但是，马谡率兵到达街亭之后，没有听从诸葛亮“在山上扎营太冒险”的嘱咐。

自以为熟读兵书，更不听副将王平的劝告，屯兵于山头。

东京奥运中国精神素材？

东京奥运会虽然闭幕，但奥林匹克精神却永远不会落幕。这场奥运会，我们见证了运动员们的光荣与梦想，收获了奥林匹克精神带来的惊喜与感动。奥林匹克精神是“相互理解、友谊长久、团结一致和公平竞争”。创造历史，没有奖牌也是英雄；赛场上“兵戎相见”，台下却是惺惺相惜的伙伴。奥林匹克精神的魅力，除了赛场上的竞技之美，还有超越胜负、永不放弃的精神，和人性的光辉。

更快、更高、更强——更团结，细数东京奥运会的那些超越竞。

公司怎么给员工创造一个公平的环境？

对员工而言，最大的公平就是让员工在公司得到成长，得到发展。

正如华为创始人任正非先生所言，员工加盟华为能够挣钱养家升官发财，是理所当然的事。

关键就在于如何才能给员工足够升官发财的机会。

当一个企业发展趋于停滞的时候,就有了政治斗争。大家都想要升官发财的机会，但是公司的蛋糕并没有做大，于是大家的竞争就成了存量的竞争。存量竞争的状态下，不管怎么分都会产生内部矛盾，都会造成员工所认为的不公平的后果，这是不可避免的现实。

要给员工公平，就必须不断的做企业做大做强。只有不断做大，公司才需要更多的人才，员工一多，对应的管理层就会更多，员工才有机会升官往上走。只要不断的做强，公司才有足够的利润分配给员工，员工才有发财的可能。

我的观点是这样的：一个公司工作的环境影响着员工工作的效率，心情以及对公司的归属感，只有一个公平的工作环境，才能推动公司的良好发展，俗话说的好，不患寡而患不均，就是这个意思，公平公正的工作环境重要性可想而知。如何做，我认为从以下几点入手：

1.公司有严格的规章制度，需要员工严格执行，触犯公司制度需要按章办事，或者处罚；

2.推行简单的人际关系，严谨下级请上级吃饭，消遣等，杜绝以权利谋私利；

3.公正的选拔制度，升职需要其他区域的评选，凭真本事晋升，禁止组建小团伙行为；

4.公司福利活动，福利费用使用情况需要公开，接受公司所有人员监督；

没有绝对的公平，只是相对的公平。首先要从制度上形成一个可操作的规长袖范，先把规矩立好。第二步实际操作，这是重点，管理者如果心存私心，就一定会有不公平的情况发生，所以监督机制要发挥作用，具体的就是要所有的员工进行可量化考核，不可量化的不纳入考核，考核内容不要多，关注重点的出勤、产能、品质等；用数据说话。所有的优秀员工，先进个人等等都用考核的数据说话。考核每天进行每天公布张贴，有问题的及时反馈解决。让员工心服口服。营造一个公平良性的工作环境。

坚持创造有价值的事例？

1、海伦凯勒

海伦·凯勒双目失明、两耳失聪，却努力的从一个让人同情默默无闻的小女孩变成让全世界尊敬的女强人。如果生活真的不公平，那么，生活对她的不公平可谓到了极致。

她完全可以放弃她的梦想躲在阴暗的角落里放声痛哭，没有人会责怪她，她也完全可以躺在床上或坐在轮椅上，像一个植物人一样由人服侍。

为人做事不偏不倚的例子？

诸葛亮挥泪斩马谡，可以说是一个两面皆有的例子。蜀汉先主刘备在临终前，曾提醒过诸葛亮：“马谡言过其实，不可大用，君其察之！”但诸葛亮没有因此而认真观察马谡，反而任命马谡为参军。

马谡虽自幼熟读兵书，但从没独自领兵“实战”过，属于“纸上谈兵”一类的人物。而街亭，是诸葛亮北伐的重要棋子，事关全局成败。

这么重要的一个阵地，无论如何也得派一员厮杀征战沙场多年的老将守护。但诸葛亮因欣赏马谡，未能中正不阿地评价马谡的能力，一意孤行，弃用魏廷、吴壹等老成持重的将领，“违众拔谡”。如此偏信一个没有实战经验的人，众人不服，也直接导致了此次北伐的失败。

事后，诸葛亮又展现了公平公正的一面，按照所立军令状，挥泪斩马谡。此举又收拢了众将的信服，保证了军队内部的人心稳定。从上述事例，可见领导者的“中正不阿，不偏不倚”对事业是多么的重要。

爱因斯坦是一个非常伟大的科学家，但是他在与人相处当中就掌握不好分寸，有一次和他的同学一起玩的时候，给同学取外号，因此受到了同学的排挤，这是爱因斯坦小时候发生的故事。

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