人力管理师

什么是人力资源管理师?

人力资源管理师是负责人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。人力资源管理师的工作内容主要有：1、人力资源规划。

主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。3、培训与开发。

依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。对人力资源师还有其他问题的，可以到尚德机构咨询。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短，授课教师经验丰富。

北京尚德在线教育科技有限公司始建于2003年，经过多年的发展，尚德机构品牌成为国内自考考前辅导和职业培训领跑者之一，业务覆盖全国多个城市，服务全国学员。

人力资源管理师有什么用

人力资源管理师的用处如下： 1.升职加薪。 取得人力资源管理师证书后，持证者的薪资和职位一般都会得到一定程度的上调，拥有职称薪资上浮范围大概在15%-30%，特别是在国企以及事业单位，职位薪资的上调是更加有保障的。

2.涨退休金。

对于具备技术职称的退休人员，政府是有额外发放的退休补贴的。根据证书的等级和当地的具体政策，持证者退休时，用人单位会按照退休工资的标准增加10%发放退休金，一般而言每个月可以多拿几百元。 3.领取补贴。 取得证书后持证者还可以直接领取人才补贴，根据证书级别的高低不同，补贴数额有一定的变化。

初级职业资格证书补贴标准为1000元，中级补贴1500元，高级则补贴2000元。 4.抵扣个税。 取得人力资源管理师证书后，持证者可以享受3600元个人所得税的抵扣。

拓展： 人力资源管理师的证书是很有含金量的证书。国家颁发这个证书是为了给企业提供用人标准的。不过企业更注重的是实战能力，现在很多培训机构有实战课程，可以根据自己的情况进行选择。

目前人力资源行业市场缺口大，对于想从事人力资源行业的人员来说，考取人力资源管理师证书是进入行业的一个很好的敲门砖。并且取得人力资源管理师三级证书后，如满足领取失业保险参保职工技能补贴条件的，还可以领取相应补贴。 但考取了人力资源资格证书并不能代表你就具备了从事HR的能力，因为书本上的理论知识来源于西方，而中国有其自己的传统文化，如何将西的理论知识结合中国传统文化和企业实际状况实施，并加以创新，这就是实践能力。

因此，考取人力资源资格证书选择合格的老师和培训机构很重要。

人力资源管理师是干什么工作的

人力资源管理师的工作是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。 人力资源管理师主要负责处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题；确定工作方法，开发相关工具；指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度；对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估；听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。

人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。

人力资源管理师考试题型 人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。

人力资源管理师考什么

人力资源管理师考什么如下： （1）理论知识：职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。 （2）专业技能：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。

人力资源管理师考试内容： 人力资源管理师各个级别考试科目不同，但是考试内容范围大致相同主要包含以下内容： 基础知识内容：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理等。

专业知识内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。 3、人力资源管理师的难易程度： 人力资源管理师级别越低，难度也越低，通过率也高。 也就说人力资源管理师四级和三级的通过率是较高的，但是级别较高的一级和二级通过率就比较低了。 人力资源管理，（Human Resource Management，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。 学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。