精细化管理心得体会

1、我有幸参加了公司举办的《精益生产管理》培训，通过培训，对 “精益生产管理”有了一些初步的了解。

2、它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之... 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，

3、其实,稻盛和夫先生作为领导人,其实在用哲学的方法进行管理,讲究伦理道德,以“作为人,何谓正确? ”这种普世的观点评判一件事情的利弊。

4、精益生产就是lean ，其实早期也被人叫做精细化管理的。 其实不管叫什么，精益管理都是一种从感觉上，到数据信息化管理的转变。

5、至于你从中学会了多少东西,那是要过了至少三年五载之后才能有深刻的体会的。 人生有两条路可以走,一条是必须走的路,一条是自己喜欢的路。

6、深化班组安全管理,不断夯实班组安全基础工作,进一步激发班组活力,推进班组高标准现场管控,保障矿井持续安全发展。 抓学习,练技能,素质提升常态化。

7、我们是把精细化管理作为一种管理系统提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与我们过去粗放的管理...也可以这么说，

8、精细化管理源于泰勒的《科学管理原理》。无论后人如何添油加醋，本质就是运用和依赖科学技术进行管理。比如ERP,SCM,CRM等都是精细化管理的体现。